2013年11月30至12月1日，武漢博宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)在博宏建設(shè)會(huì)議室舉行。培訓(xùn)由公司董事長(zhǎng)荊武和聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)翟波老師主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及天創(chuàng)房地產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等30余名學(xué)員參加了培訓(xùn)。

當(dāng)前，武漢博宏建有限公司項(xiàng)目管理改革正全面有序推進(jìn)，工程承接數(shù)量激增，公司發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因而對(duì)人才結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了更高要求。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、跨專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理背景下，博宏建設(shè)開(kāi)展了本次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)課程包括《結(jié)婚》和《敦煌密藏》兩個(gè)項(xiàng)目。其中，《結(jié)婚》項(xiàng)目方案由董事長(zhǎng)荊武設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)則講解，30余名學(xué)員分組建立5個(gè)模擬團(tuán)隊(duì)，小組成員分別飾演新郎、新娘等角色，各團(tuán)隊(duì)必須在預(yù)定資金、時(shí)間和特定條件下完成結(jié)婚任務(wù)，同時(shí)確定組織結(jié)構(gòu)、明晰工作計(jì)劃、有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最終以評(píng)分定成績(jī)排名。由于項(xiàng)目主題切合實(shí)際、生動(dòng)活潑、可操作性強(qiáng)，全體學(xué)員身臨其境、興致勃勃，常常就內(nèi)部意見(jiàn)不一致?tīng)?zhēng)得面紅耳赤，現(xiàn)場(chǎng)氣氛相當(dāng)熱烈。最終由“敦煌必勝客”奪取了由荊武董事長(zhǎng)精心準(zhǔn)備的“清華大學(xué)”冠軍紀(jì)念獎(jiǎng)牌。

《敦煌密藏》管理培訓(xùn)由公司人力資源師翟波講解規(guī)則，學(xué)員分別扮演隊(duì)長(zhǎng)、材料員、財(cái)務(wù)員、安全員等角色。成員間通過(guò)廣泛交流和全方位協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)，面對(duì)紛繁變化的自然環(huán)境，制定團(tuán)隊(duì)行進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)獲得金塊數(shù)量最大的目標(biāo)。學(xué)員們?cè)诮?jīng)歷過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)學(xué)員變化管理能力、危機(jī)處理能力。

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到部門(mén)間相互支持的重要性，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘，走出個(gè)人意識(shí)的局限，真正理解組織效率提升的根源，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升，獲得極其寶貴的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。